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区域物流资源整合:如何在更广范围内开展资源整合?

  当前,烟草物流多数是以地市为资源配置单位的,单体运作较好,但也存在地域条块分割、资源分布散、规模化效益无法发挥等问题,物流整体价值有待挖掘、提升。

  【观点

  打破行政区域限制,在更广范围内开展物流资源整合和优化配置,将有效促进先进技术的推广应用和物流标准的有效统一,提升物流规模化、集约化和一体化水平,提高物流工作效率和效益,增强烟草物流竞争力。

  目前,大部分地市级公司都开展了跨县级行政区域的物流资源整合,配送线路得到优化,人员和设备资源分配更加合理。甘肃省烟草专卖局(公司)结合当地实际,打破地市行政区划开展区域物流资源整合,进一步拓宽了资源整合范围。

  【甘肃方案

  甘肃地处我国西北地区,地广人稀、地形复杂。“十二五”初期,甘肃烟草商业系统年配送量约83万箱,设物流配送中心14个、分中心2个,“小、散、弱”问题突出。

  2011年以来,甘肃省烟草专卖局(公司)秉持物流规划、建设、运行和管理全过程精益理念,按照“布局合理、功能完善”的物流网络优化目标,全省系统一张蓝图统筹规划,形成了“3+8”区域物流网络新格局。

  “3+8”,就是全省系统部署3个区域物流中心、8个地市级物流配送中心。

  整合过程中,甘肃省局(公司)在坚持地市级公司经营主体地位和“一号工程”严格规范前提下,采取“件烟码物权统一、实物共库管理”技术理念,对物流业务流程进行了技术改造。

  实现技术层面的突破后,甘肃省局(公司)着眼区域物流运行和管理,持续提升区域物流运行柔性与效率。

  ——建立了区域物流运行管理体系。组织管理模式方面,对区域物流职能定位、组织架构设置、人员数量核定、人员日常管理、薪酬管理、费用管理、设施设备管理和信息管理等8个方面进行明确;业务运作模式方面,仓储环节实行件烟码物权统一、实物共库管理,分拣环节统一安排分拣任务、实行柔性分拣,配送环节实行干线中转运输统一配送、动态调度。

  ——解决了整合过程中人、财、物、商流、物流、资金流和信息流等重点、难点问题,确保区域物流高效、规范运行。比如,人员问题提前预知、属地解决,防范用工风险;费用问题依法依规、合理分摊,做好税务报备;物的问题清晰资产边界、实现共享用工;物流实现集中调度、规模化运作等。

  “3+8”区域物流新格局推动了甘肃烟草物流资源的优化重组,烟草物流的规模效应及区域物流功能优势得到充分发挥,实现了物流降本增效:全省系统减少新建或改扩建物流配送中心项目3个,减少固定资产投资约1亿元、用工59人;物流配送效率得到进一步提高,2018年同比增幅达10.6%。

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