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1、有些客户可能会，我们批发的烟价格为什么那么便宜，质量还会那么好?
其实烟的成本都不是很高，高的是国家烟草税，我们做的都是免税烟，所以可以剔除国家烟草税，批发的价格自然便宜了!
2、你们的烟是正品烟吗?
我们的烟是正规烟厂家生产，优口味纯正，如果你不放心可以自己先买一条自己试试，我们做的是长久生意，做的是回头客，所以当然保证质量!
3、你们批发的烟能上超市吗?
我们的烟可供超市、商场、洗浴场所、酒店、酒吧、KTV、婚礼、以及微信上销售均可。不管你是自己买来抽，还是送人情，都是不错的选择!
4、你们都有哪些烟货源?
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楚雄卷烟厂：为何能有“两个100%”
随着卷烟营销市场化取向改革的持续推进和卷烟消费环境的不断变化，市场对卷烟产品“多品种、小批量”的快速响应需求越来越明显，这对卷烟工业企业成品物流的准确性和高效性提出了更高的要求。
楚雄卷烟厂作为云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司的核心生产基地之一，目前生产“玉溪”“红塔山”“红梅”三个品牌共7种规格卷烟，年产量近60万箱，产品辐射全国219家地市级烟草公司。满足各商业企业的订货和市场需求，是楚雄卷烟厂成品物流运输的核心工作。
从工厂到市场，是卷烟工业企业完成使命的“最后一公里”。如何不断提高卷烟成品物流市场响应速度，打通这“最后一公里”，成为摆在楚雄卷烟厂面前一项紧迫而重大的任务。
“近年来，楚雄卷烟厂坚持以市场为导向，不断推进和深化精益物流体系建设，围绕‘精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理’的‘五精’要求，坚持以数据和事实为基础，优化业务流程、缩短响应时间、提升服务能力，着眼效率、紧盯效益，深挖潜力，闯出一条降本增效快速响应市场的新路子。”楚雄卷烟厂副厂长张恒介绍说。
需求驱动：市场服务伸触角
“您好，请问是南宁市烟草公司吗?我是红塔集团楚雄卷烟厂的售后服务管理员。您对上个月我厂发运至贵公司的35车次22500件各规格卷烟，在交货及时性、运输破损率等方面是否满意?”2月2日，楚雄卷烟厂运输配送科售后服务管理员国艳秋正在进行电话沟通。每个月初，她都要打上百个这样的回访电话，与客户深入沟通解信息、加强联系。
新形势下，要将卷烟市场需求、市场压力及时准确传导至工厂内部，实现工厂与市场的有效对接，方能做到工商共赢。近年来，楚雄卷烟厂通过市场走访、电话沟通等方式，广泛了解顾客需求，运用亲和图归纳提炼顾客真实的质量特性，并将提供“正确的时间地点、正确的产品数量、正确的交付方式”，作为提升工厂市场响应速度的改进方向。
怎样把看似无形的卷烟成品物流市场响应速度，转化为有形的可量化指标?
楚雄卷烟厂按照“SMART”(Specific，具体性;Measurable，可度量性;Achievable，可实现性;Relevant，相关性;Time-bound，时效性)原则，于2021年初分别制定“装运效率、仓储数据准确率和成品运输破损率”改善目标和挑战目标，实现目标的“具体化、能测量、可执行”，将客户需求转化为工厂内部管理目标。
快速有效地完成装运，是确保提供“正确的时间地点”的前提;精确的仓储数据准确率，是实现“正确的产品数量”的有效保证;合理的成品运输破损率，则是“正确的交付方式”最有效的体现。楚雄卷烟厂力求通过三个具体指标的综合型改善，全面、有效地提高卷烟成品物流市场响应速度，真正做到以市场为中心，为商业企业提供全过程的、满意的物流服务。
优化流程：内部管理补短板
精化流程是行业精益物流的关键。楚雄卷烟厂在提升成品物流市场响应速度方面，始终把流程优化作为改善的重中之重。
为进一步提升卷烟成品装运效率，楚雄卷烟厂运用价值流分析工具，对卷烟成品运输配送业务流程进行分析。
“我们发现，影响卷烟成品运输效率提升的关键症结在于装运车辆的隔夜等待，而每天两次处理交货单的方式是造成隔夜等待最根本的原因。过去，实行的每天早上处理的交货单当天下午装运，而每天下午处理的交货单就要次日装运。”楚雄卷烟厂运输配送科仓储调度作业长范红雁介绍说。
针对症结，他们把原来的机械操作模式调整为“智能匹配，灵活处理”的处理模式。根据装运量灵活处理交货单，适当增加交货单处理频次，综合考虑本地物流承运商和异地物流承运商的响应能力，合理下达装运拣配单，为各物流承运商有效调配运力提供根本保证，有效降低承运商特别是异地承运商车辆到厂的装运等待时间。
同时，楚雄卷烟厂创造性地提出“周五发运模式”，即每周五下午实时处理交货单、实时安排本地承运商进行装运。这种模式可有效降低隔夜装运的等待时间，既极大提升了卷烟成品装运效率，又有效避免了仓库周末加班。
“实行这种模式后，我们再也不用每个周末都忙着来加班了。”楚雄卷烟厂运输配送科发货仓管员张翠芬深有感触地说道。
通过对装运时间流程梳理优化，楚雄卷烟厂卷烟成品装运效率大幅提升，满足了顾客准时到货需求。
强化管理：规范运作建机制
精准核算是精准运营的基础和保证。
楚雄卷烟厂卷烟成品高架库投入使用以来，入库数据偏差、在库数据偏差和出库数据偏差时有发生，给后续卷烟成品装运带来较大影响。
怎么办?
“通过流程梳理，我们在打码机打码程序中添加了‘后扫描程序’，增加异常判断、计数比对等操作功能，并通过试验合理设置扫码反应时间，实现扫码精准，解决了打码异常差错问题。”楚雄卷烟厂运输配送科科长张国辉介绍说。
同时，针对卷烟成品入库信息异常处理流程不规范的问题，他们设计使用了《通知单》《高架库入库交付差异情况表》《产量对比差异表》《中控室数量与打码数量日对比表》等，完善标准作业流程，形成三级核对流程管理闭环，保证了生产车间和卷烟成品仓储部门在入库环节的无缝衔接。这些改善，大幅提高了工厂卷烟生产经营决策信息的准确性和可靠性，降低了承运商因数据偏差造成返工的次数。
提供合格的产品，是商业企业客户对成品物流的基本要求。针对卷烟成品装运、仓储环节可能导致的质量缺陷，楚雄卷烟厂从车辆装运条件符合性检查确认、成品堆码方式和装运现场监督等方面入手，完善制度规范，加强检查监督，强化风险管控，有效降低了卷烟成品运输破损率。
通过努力，2021年，楚雄卷烟厂卷烟成品转运达到16.7H/单，成品物流系统数据偏差为5PPM(百万分率)，成品运输破损率为0.12‰，准时发货率、准时到货率均达到100%，同时运输成本得以有效降低。
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最后分享一些烟小常识：
陕西安康让卷烟市场更“安康”
安康，地处陕西省南部，与川、鄂、渝三地接壤。一直以来，安康就被称为陕西的“南大门”。
优越的地理位置，既给安康经济社会发展带来了便利，也让烟草专卖管理工作面临复杂的局面和较大压力。
近年来，安康市烟草专卖局认真贯彻国家烟草专卖局、陕西省烟草专卖局有关会议精神，面对卷烟营销的压力，把守好市场摆在更加重要的位置，坚持夯实基础和打假破网“两手抓、两手硬”，通过重拳打击涉烟违法行为、积极推进专卖信息化建设、不断加强专卖队伍建设，推动专卖管理工作上了一个新台阶。
重拳打击护市场
2021年12月22日，安康市汉滨区烟草专卖人员接到群众举报，有人以快递方式运输假冒卷烟。
针对这种情况，汉滨区局联合当地公安部门对可疑包裹进行了重点排查。经过不懈努力，案件顺利告破，并成功抓获2名涉案嫌疑人。
据悉，该案是安康市范围内查获的首例寄递渠道涉烟违法案件。
自2021年7月以来，随着“网上销售、寄递送达”涉烟违法新模式的不断显现，安康市烟草专卖人员发现，在当地市场上，利用快递物流等方式进行卷烟非法交易的行为日渐增多。
这样的情况，引起了安康市局党组的高度重视。
为切实维护好卷烟市场秩序，2021年12月，安康市局联合市公安局、市邮政管理局制定了《关于建立联合打击寄递渠道涉烟违法活动工作机制的实施意见》，并印发了《关于联合打击寄递渠道非法涉烟违法犯罪行为的通知》《关于严厉打击寄递渠道涉烟违法活动的通告》，决定在全市范围内深入开展打击寄递渠道涉烟违法行为专项行动。
“2021年9月份，陕西省局在全省系统内安排部署了打击寄递渠道涉烟违法行为百日专项行动，从全省范围对寄递渠道涉烟违法行为进行重点打击。这让我们进一步明确了专项行动的工作方向，坚定了信心。”安康市局副局长湛平说。
随后，按照陕西省局的统一部署，安康市局与市公安局、市邮政管理局再次召开联席会议，就专项行动工作目标、工作职责、指挥协调、督察巡查、信息共享、工作考评等作了明确规定，凝聚起专项行动的强大合力。
寄递渠道监管面大、量多、人员复杂，如何才能保证行动效果?
对此，安康市局以调动快递人员参与专项行动积极性为重点，通过召开快递企业座谈会、广泛宣传举报奖励政策、加强关键岗位涉烟包裹识别能力培训等方式，增强快递从业人员自觉抵制涉烟违法行为的意识。
“为了真正让快递从业人员参与到活动中，我们在重点物流、快递企业内部组织成立了由快递企业经理、分拣员、送货员组成的队伍，以此拓宽线索来源。”安康市局专卖科科长杨天说。
截至2021年12月，安康市共查获寄递渠道涉烟违法案件1098起，涉烟寄递包裹2146个，假冒卷烟9509条，有效遏制了寄递渠道涉烟违法活动频发的势头，特别是汉滨“12·22”等网络案件的破获，给了不法分子以强力震慑。
创新监管促提升
市场监管的新形势、新任务，对监管理念、方式和水平都提出了新的要求。
安康市局在坚持守土有责、守土尽责的基础上，结合零售市场监管APCD工作法，积极推进全市专卖系统信息化建设，以创新监管手段，提升监管水平。
“烟草专卖信息化建设已经成为落实监管职责、提升监管效率的重要抓手，我们必须立足新形势，把握新要求，实现新作为。”安康市局局长雷学锋说。
2021年，安康市局立足当地实际，全面开展了专卖中队执法互联网终端建设和“CI”零售户数据库建设。
专卖中队执法互联网终端，即后台系统对零售户经营情况进行分析，将有违法嫌疑的零售户挑选出来，各县(区)局专卖稽查中队有针对性地制定市场检查计划。在检查市场的过程中，专卖人员可携带平板电脑作为执法终端，一方面按照终端上提示的标准流程开展市场检查，另一方面可将检查结果及时录入终端，便于后台掌握市场检查情况。
“CI”零售户数据库则是以营销数据为依据，将零售户经营异常情况分为显性、隐性和关联信息三种类别。
其中，显性是指有违法举报或明确违法事实依据的，隐性是指有可能存在违法行为或营销数据变化异常的，而关联信息则是对零售户的周边经营情况、历史数据等14个维度进行对比后得出是否违法的分析结果。
2021年6月，为了进一步提升市场检查效率，安康市局又着手开展了零售户二维码信息查询监管系统建设，并于9月份投入使用。
“专卖人员根据定位，可随时查询附近零售户的经营情况。如果系统内查询不到的，专卖人员到店后，可以扫描我们为零售户制作的二维码，详细了解其近期经营情况。”杨天说。
通过三个平台的建设，安康市局逐步形成了从后台分析到市场一线检查的全过程信息化支撑，构建起更加完善的市场监管体系。
夯实基础强队伍
基础不牢，地动山摇，对专卖工作来说，便是如此。
近年来，安康市局坚持“以制度建设为基础”“以标准化建设为目标”“以星级中队创建活动为抓手”，着力提升专卖管理基础工作水平。
“早在2021年，我们就在全市专卖系统开展了联检联防活动，即由市局抽调专卖骨干，组成联检联防小组，在全市范围内对卷烟市场进行地毯式检查，主要是发现问题，并有针对性地加以解决。”杨天说。
根据检查中发现的问题，安康市局开展了专卖课题研究活动，并以此为依据，出台了《关于进一步加强专卖队伍建设的意见》《专卖管理岗位设置及人员编制暂行管理办法》等22项关于队伍建设和业务工作的规范性文件，形成了较为完备的制度体系。
在夯实专卖管理基础的过程中，安康市局把加强队伍建设作为重中之重。
为了充实专卖队伍，安康市局一方面制定出台了《专卖管理岗位设置及人员编制暂行管理办法》，将县(区)局专卖内管人员纳入稽查中队统一管理，既增加了中队人员配备，又加强了内部规范监管。
另一方面实行了专卖岗位“1+N”一岗多能管理模式，即精选全市系统其他部门年富力强的员工作为补充，在完成本职工作后，协助专卖部门做好日常事务性工作。
“通过一段时间的实施，专卖队伍中年轻人多了、高学历的员工多了。这既为年轻员工提供了更加多样的施展才华的平台，也能帮助他们积累工作经验，真正实现‘一岗多能’。”杨天说。
为提升专卖队伍整体水平，安康市局又在全市系统开展了“三亮三比三提升”星级稽查中队创建活动。“在稽查中队创建初期，由于没有经验，有一段时间专卖队伍建设水平有点停滞不前。因此，我们把星级稽查中队创建活动作为加强队伍建设，提升专卖工作水平的重要抓手，力求在全市专卖系统内营造‘比、学、赶、帮、超’的浓厚氛围。”杨天告诉记者。
“下一步，安康市局将认真学习宣传贯彻党的十九大精神，不断夯实专卖管理基础，坚持在打假破网方面持续发力，在市场监管方面不断创新，努力为全市系统卷烟营销、经济运行工作保驾护航，切实维护好国家利益、消费者利益。”雷学锋说道。
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