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追赶、集聚、数字化三大战略开启重庆中烟新航程

2019年元月销售数据昭示着这是一个不错的开端,在经历阵痛、调整以及新的市场生态适应期之后,烟草产业发展似乎迎来了“触底反弹”式的回暖态势。产业政策重回“稍紧平衡”的调整之路构筑了稳定发展的底气。“开门红”并非前紧后松,而是预示着行业找到节奏后的步入正轨。

新的市场环境、新的结构导向以及逐渐脱颖而出的、对于品牌后续发展权重愈发重要的新生代消费群体,都在倒逼企业与品牌反躬自省、自我审视进而谋划战略性的长远布局与发展规划。

“对于盲目的船来说,所有方向的风都是逆风”。战略导向对于新时代品牌发展来说至关重要,这无关体量的大小与结构的高低。明确方向才能前行得更远,时代的要求对于每一个品牌都是一视同仁。

 

追赶、集聚、数字化三大战略开启重庆中烟新航程

 

2019年,重庆中烟坚定特色化发展导向,确立了“追赶战略”、“集聚战略”与“数字化战略”三大战略体系。清晰的市场潮向研判、鲜明的品牌定位、有实效可执行的推进步骤与阶段性目标达成规划……透过这些,我们在审视重庆中烟旗下品牌的同时,也窥探到新时期行业品牌所蕴蓄的内生发展动力。

 

追赶、集聚、数字化三大战略开启重庆中烟新航程

 

追赶战略意味着清晰的自我优势认知与消费潮流演变的洞悉。锚定“高端卷烟标志性文化品牌”的“天子”通过自我理顺与市场前瞻找到了追赶的方向。“天子”品牌最大的优势是其在全国市场树立了高端的品牌形象并形成认知与口碑。这一点在结构导向的当下,比及需要谋求区域市场突破和结构走高的品牌无疑是赢在了起跑线上,这也是追赶的底气和基础。“一体多元”产品格局的确立是对多元化市场需求的满足、是对消费新生代的应答、是对市场新大陆的发掘。在这一过程中,“天子”品牌产品风格愈发鲜明、价值感愈发充盈。

 

追赶、集聚、数字化三大战略开启重庆中烟新航程

 

集聚战略是对资源的优化配置,之于行业的整体发展亦是如此。新时期的品牌发展之道需要凝神聚力,进而强化靶心优势。集聚品牌、集聚市场、集聚资源,折射出重庆中烟品牌图强的坚定与执着。

数字化战略既是强化当下亦是谋划未来。在数字化的“加持”下,产品研发更加有的放矢、品牌营销更加精准受众、客户服务更加具备效能、企业运转更加迅捷……数字化战略是实现智能发展的铺就,更是“互联网+”下与时代的链接,之于企业、品牌进行全方位的强化与升级。

 

重庆中烟开启了新的航程。时代的号角已然吹响,中国烟草产业更高层次发展蓝图的谱写需要每一个企业、品牌融入其中,找到正确且匹配自身的航向。

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