河南中烟南阳卷烟厂防疫期间持续强化降本增效

近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂在疫情防控的同时，围绕抓重点区域、抓关键过程、抓潜力环节、抓课题创新四个方面，持续做实做细降本增效工作。

一是坚持全员参与，优化绩效考核。坚持“按贡献度合理分配”的考核理念，强化刚性考核、动态考评，有奖有罚，激发全员力量参与提质增效，每月根据产量、成本指标对班组进行绩效打分，落实到绩效百分制考核内，充分体现“收入与贡献”成正比，用荣誉激励和收入提升使干得好的劳有所获。

二是关注过程控制，降低成本浪费。以过程管理理论为支撑，积极梳理内部目前生产管控过程中存在的问题及短板，持续深入开展以降本增效为核心的劳动竞赛、合理化建议和“小改小革”等活动，找准问题“痛点”和难点，明确改进提升方案，全力破解消耗管控难题。

三是甄别制约瓶颈，打通控制屏障。按照过程因素评估方法，运用六西格玛FMEA潜在失效模式及后果分析工具，根据对节点化降耗影响的严重程度、发生频度和探测能力，找出流程中存在的迂回、等待、交叉等浪费环节，形成科学、规范、高效运行模式。

四是抓好课题带动，提高技术改进。强化课题过程跟踪，借助技术升级，在IFIX自动监控组态系统中植入“报警模块”，与MES系统中的批次消耗分析数据模块有机对接，实现操作工对本段生产流程的原料消耗的实时、动态管控，提高生产流程原料消耗管控和干预的及时性和有效性。