陕西中烟延安卷烟厂三项举措推进年度对标工作

近日，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂紧扣增强企业核心竞争力，突出高质量推进管理增效的要求，策划通过三大项举措十一项具体措施，扎实推进工厂对标管理效能升级。

一是深挖分类对标内涵。印发《2020年度对标工作计划》，持续提升工厂级分类对标效能，统筹考虑产量规模、地域环境、装备水平、结构情况等因素，全面科学、精准实施“同规模”对标，建立完善工厂级分类对标指标体系及目标库。

二是深化精准管理对标。夯实对标课题攻关和最佳实践应用两个重要抓手，实施覆盖自组对标标杆单位、省内兄弟单位、合作生产单位的对标交流，大力开展管理对标改善项目，探索基于相同业务单元的“等单位”对标，把对标工作下沉至问题源头、短板症结上。

三是固化分类对标过程管控机制。深化对标指标的综合分析、预警及目标动态管理，推进对标管理落地与经济运行分析、生产调度、成本分析的深度融合，强化对标工作实践经验的提炼和总结，在厂内形成“分享借鉴明差距、主动对标提水平”的良性管理氛围。